转自：湖州日报
记者李华
冬季的茶卡盐湖·茶卡天空壹号景区银装素裹，迎来了闭园休整期，更添一抹静谧韵味。“2023年以来，我们深度整合资源，打造丰富多元的旅游场景，让游客不虚此行。”近日，景区相关负责人介绍，景区已连续3年实现年营业收入突破1亿元，年接待游客逾125万人次。
这一系列突破，源于湖州国企敢于解放思想、开拓创新，开辟混改新路径的生动实践。
时间回溯至2021年12月，在浙江援青指挥部的牵线搭桥下，湖州交通集团聚焦优化资本布局结构，收购茶卡盐湖天空壹号文旅公司控股权，以“湖州所能”精准对接“青海所需”，也开启了湖州国企首次以“域外混改”模式参与西部发展的新篇章。
盐湖的故事被重新讲述：量身制定“度假小镇+湖景观光+盐产品特色体验”专项规划，持续完善“酒店住宿+餐饮服务+夜间娱乐+日间观光”一体化消费链，逐步建立“东部标准+本土化实践”高效运营体系……实践证明，这一创新构建的“东部资本+西部资源”的国企混改新模式，不仅推动经营业绩跨越式提升，而且有效带动民族地区就业与增收。
国企改革是一项复杂的系统工程，混合所有制改革则是重要突破口。国企改革三年行动启动后，我市精准发力、系统谋划，从分层分类深化混合所有制改革、大力推进公司上市和规范运作、推进混合所有制企业市场化经营机制改革等6个方面，为混改工作划定路线图、明确任务书。
为保障混改工作取得实效，市国资委进一步细化配套举措，制定出台《湖州市属国有企业混合所有制改革跟踪评价操作指引》，对混改企业的改革推进、机制转换、发展质量提升等情况开展全过程综合评价，精准检验混改成效、排查问题不足、提出改进措施，切实做好“后半篇”文章。
2023年，率先启动国有企业混合所有制改革后评价工作，对改革的决策过程、实施过程、实施效果和后续影响进行系统全面的分析评价，真正实现以“混”促“改”、以“评”促“优”。
“混改是措施，是手段，核心是通过改革来实现机制转换，激发国企发展活力。”市国资委介绍，通过混合所有制改革，推动国企体制机制改革创新。对内，企业形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制；在外，推动国企主动走向市场，向市场要活力、向经营要效益，持续加快市场化转型步伐。
随着两轮国企改革的纵深推进，湖州混改工作成效逐步显现：超120家市属国企推进混改；混改后评价工作在浙北资产等10家企业开展；探索对股权多元化企业差异化精准化管理新模式，在浙江瑞美生态建设股份有限公司等9家企业开展试点。
与此同时，国企上市提速加力。我市强化顶层设计，印发《湖州市推进国有企业上市工作方案》，通过建立国企上市服务专家库、确定上市培育企业、组建拟上市企业后备梯队等举措，“一企一策”定制上市培育方案，为国企上市保驾护航。出台《关于推动湖州市国有控股上市公司高质量发展的实施意见（试行）》，聚焦强化上市公司价值创造、提升内生增长动力，充分发挥资本市场赋能作用，推动国有上市公司全面深化改革。截至目前，全市已有湖州燃气、老恒和、方正电机等3家国企控股上市公司，安达汽配积极开展北交所申报工作。
作为全市首家自主培育的国企控股上市公司，湖州燃气于2022年7月在香港联交所主板上市。上市后，企业即刻开启“二次创业”新征程，全力向新能源领域转型。
针对工业企业高耗能、高排放的痛点，该公司技术团队落实光伏高效并网、储能系统优化等关键举措，打造出兼具经济性与环保性的一体化服务模式。“储能系统精准匹配光伏出力曲线，解决弃光问题，并在用电高峰时段释放电能，为企业降低峰谷电价差成本。”湖燃新能源技术负责人介绍，截至2025年11月底，湖燃新能源已并网光伏项目36个，合计容量达35.4MW，规模化发展格局已然成型。
近年来，一批国企通过混改上市工作实现资源优化配置，核心竞争力持续增强，为湖州国资国企市场化转型注入强劲动力。
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